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jueves, 29 de enero de 2009

Diga NO para obtener un SÍ

Claves para negociar sin perder el tiempo

Cuando negociamos bajo presión, ya sea por la necesidad de solucionar problemas, alcanzar objetivos de venta o sentirnos valorados, personal o laboralmente, tendemos a aceptar condiciones que no nos benefician sólo para llegar a una solución rápida. Lo que no se tiene en cuenta es que el coste real de este compromiso es mucho más alto de lo que creemos.

Este libro nos proporciona una poderosa estrategia para hacer valer nuestro punto de vista: decir NO ha de ser el principio de toda negociación. No se deje dominar por las emociones: un NO expresado con corrección, lejos de ofender es beneficioso ya que rompe barreras, libera tensiones y elimina el riesgo de aparecer como alguien vulnerable. En lugar de perseguir resultados sobre los que no tiene ningún control, céntrese en la actitud que le ayudará a identificar y solventar problemas: el NO es la llave que abre el camino de las decisiones acertadas.

martes, 13 de enero de 2009

Un accidente afortunado: Los secretos del trabajo en equipo


¿Qué podemos aprender en la remota sabana africana sobre el trabajo en equipo?
¿Qué tiene que enseñarnos un león sobre liderazgo?
Las lecciones más provechosas pueden surgir en lugares insólitos.

Durante un safari por África, un ejecutivo sufre un accidente y se ve obligado a convalecer en un hospital. Allí traba amistad con un anciano que se ofrece a compartir con él la sabiduría reunida en una serie de relatos acerca del líder por excelencia, el león africano, y su interacción con otras especies del reino animal.

Las diferentes historias muestran por qué no todos los equipos son iguales y nos ayudan a visualizar las estrategias de liderazgo más adecuadas para cada caso. Un accidente afortunado establece que los tres ejes que definen a un equipo son sus habilidades, la solidaridad entre sus miembros y la aceptación del líder. Nos enseña que el mayor logro de un líder no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

Daniel Andrino, licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Gestión de RRHH por la Escuela de Negocios San Pablo CEU. Ha sido responsable de selección y comunicación interna en KPMG Consulting, consultor en Unisys Consulting, coordinador de formación de Securitas Direct y actualmente es consultor senior de Human Performance en Matchmind. Ha impartido conferencias en la Universidad Complutense de Madrid, la Escuela de Negocios San Pablo CEU, ITAE y el Instituto de Postgrado de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE.